5月19日，公司2024年重點(diǎn)項目建設推進(jìn)會(huì )在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)，公司班子成員及項目領(lǐng)導組負責人共計20余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理劉文有主持。

劉文有首先宣讀了公司《關(guān)于成立重點(diǎn)項目建設推進(jìn)領(lǐng)導組》的通知，隨后參會(huì )各項目負責人匯報了各自工程進(jìn)展情況。

會(huì )議要求，為確保各項重點(diǎn)項目高標準、高質(zhì)量、快速推進(jìn)和按期完成，各項目推進(jìn)專(zhuān)班要嚴格按照公司黨委部署，認真落實(shí)“五個(gè)一”（一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一個(gè)專(zhuān)班、一套方案、一抓到底）項目推進(jìn)機制，嚴格遵守國家的法律法規及公司各項規章制度，制定具體目標任務(wù)，加強項目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的全過(guò)程管控。

會(huì )議明確，工程管理部要全面掌握工程項目的進(jìn)展情況，每周對工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，每月召開(kāi)兩次工程推進(jìn)會(huì )。各項目部要及時(shí)收集和整理資料，做到與工程同步。未招標的項目務(wù)必于6月底完成項目招標，10月底前要全部完工。生產(chǎn)安全環(huán)保部嚴格監管在建項目施工現場(chǎng)的安全工作，確保“安全零事故”。工程完工后，財務(wù)部、預決算管理部要及時(shí)結算驗收，宣傳部要加強宣傳報道，及時(shí)跟進(jìn)宣傳。各項目部要加強工程管理，倒排工期，確保每項工作都能高質(zhì)量落實(shí)落細，盡快掀起工程建設新高潮。

會(huì )議要求，公司上下要堅持系統觀(guān)念、全局意識，加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合，充分發(fā)揮項目專(zhuān)班作用，形成抓落實(shí)的合力。要加強考核，完善工程考核辦法，形成有效的激勵機制。整合工程項目，積極向上級爭取政策資金，為工程建設提供資金保障。各項目部要各負其責，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，確保各項重點(diǎn)工程項目快速推進(jìn)。