黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬福森督查重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
文章來(lái)源：運城熱力 時(shí)間:2020-06-21 22:30 點(diǎn)擊:
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6月19日，黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬福森帶領(lǐng)人力、企管等部門(mén)，采取“四不兩直”的方式，深入運行經(jīng)營(yíng)一二分公司、熱源廠(chǎng)管理分公司等7個(gè)部門(mén)、子（分）公司的工作現場(chǎng)進(jìn)行督查，黨委委員、總經(jīng)理助理張世科陪同督查。
在運行經(jīng)營(yíng)二分公司，馬福森現場(chǎng)向負責人了解分公司設備維保、經(jīng)營(yíng)催費等工作安排，并仔細查看工作臺賬。馬福森強調，運行經(jīng)營(yíng)分公司工作人員在進(jìn)行催費過(guò)程中，要及時(shí)全面地將公司收費政策向用戶(hù)進(jìn)行有效告知，溝通時(shí)要注重方式方法，提升與用戶(hù)的溝通協(xié)調能力，同時(shí)要優(yōu)化管理臺賬，不斷提高催費工作效率。
在鳳凰小區站，電氣網(wǎng)絡(luò )管理中心工作人員正在對老舊配電柜PLC控制面板進(jìn)行更換維修，馬福森聽(tīng)取了電氣設備維保工作進(jìn)展匯報，并叮囑工作人員要做好安全防護措施。在運鐵佳苑小區，馬福森詳細了解物業(yè)子公司對外市場(chǎng)拓展情況及現有小區物業(yè)服務(wù)情況。針對新二煤建小區排污不暢的問(wèn)題，馬福森要求物業(yè)子公司要本著(zhù)對住戶(hù)負責的態(tài)度，盡快與相關(guān)單位對接協(xié)調，督促運達物業(yè)、大秦鐵路等“三供一業(yè)”責任單位及時(shí)對小區排污系統進(jìn)行維修。
在熱源廠(chǎng)，馬福森查看了鍋爐保養、脫硫脫硝系統保養及檢修車(chē)間設備檢修情況，他要求相關(guān)負責人，要充分利用現有人員，統籌安排、全面鋪開(kāi)，加快設備維護保養進(jìn)度；要合理安排時(shí)間，分區做好廠(chǎng)區的環(huán)境衛生工作，努力為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。關(guān)于廠(chǎng)區內戶(hù)外堆放的供熱機組，馬福森現場(chǎng)要求相關(guān)負責人立即對設備進(jìn)行苫蓋處理，并要盡快將設備轉入合適地點(diǎn)，避免在戶(hù)外風(fēng)吹雨淋。
在管業(yè)子公司，馬福森現場(chǎng)查看了保溫管加工轉運情況。馬福森指出，在開(kāi)展對外銷(xiāo)售過(guò)程中，要統籌安排好管材的生產(chǎn)發(fā)貨，立足管廠(chǎng)實(shí)際，充分消化現有庫存，盡量避免因不必要的轉運而造成的人工及設備消耗。
馬福森強調，此次督查發(fā)現，還是在一定程度上存在作風(fēng)漂浮、下一線(xiàn)不足的問(wèn)題，需要公司各級管理人員切實(shí)引起高度重視。各級管理人員，尤其是中基層管理人員不要坐在辦公室里指揮、聽(tīng)匯報，只有堅守在一線(xiàn)，能夠帶領(lǐng)所屬員工一起沖鋒陷陣才是合格的管理人員，只有聽(tīng)得見(jiàn)炮聲才能做出正確的指揮。
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